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          1. 林峰視點:旅游開發運營體系與近期投資趨勢

            2023-07-07 標簽:旅游規劃 規劃設計 景區提升 EPCO
            綠維導語:第五屆中國國際旅游景區裝備博覽會于2023年6月30-7月1日,在安徽合肥濱湖國際會展中心隆重拉開帷幕。中國旅游景區協會專家委員會副主任委員、綠維文旅董事長林峰博士在博覽會主論壇上發表題為《文旅開發運營模式創新:FEPCO+全過程咨詢——合肥“我的園藝家”的實踐探索》演講,我們將分三篇文章介紹演講內容。
             
            本文從文旅開發的邏輯講起,林峰博士談到旅游開發運營體系與近期文旅投資的趨勢。

             

             
             
            01 旅游是一種“消費搬運”       

             

            旅游即旅行和外出,從空間角度看,是為了實現從甲地到乙地的某一目的。旅游有兩個層面:從心理學看,旅游是離家以后滿足一種新的生活方式需求的行為;從經濟學上講,旅游對于旅游目的地而言,意義在于“搬運”,這也是旅游核心的特征。搬運什么?一,搬運“人”,把人從客源地搬運到目的地,二,搬運的是“消費”,因此我們將旅游的本質歸納為“消費搬運”。

            旅游休閑的“搬運功能”可形成8小時之外的休閑人口聚集,以及短期的出游型人口聚集,并進而形成消費聚集,成為大眾旅游時代中國城鎮化建設的一種重要動力。

            02 旅游項目開發體系       

             

            綠維文旅經過多年的實踐和研究分析后認為,旅游引導區域綜合開發,就是以旅游帶動下的泛旅游產業集群為產業基礎,由旅游帶來的消費集聚直接推動的城鎮化過程。旅游在消費帶動、產業帶動、價值提升、生態效應、幸福價值效應等方面的一些特性,決定了其引導的城鎮化在城鄉融合、生態環境、解決就業等方面,均有不俗的表現,在解決城鎮化的社會問題方面,給出了比較高效的解決方案。

            旅游綜合開發是立足旅游項目自有資源基礎,以旅游產業為主導,以市場為導向,以資本為驅動,以資源整合為核心,通過集中土地、資本、技術、交通、勞動力等生產要素,推進土地開發、交通建設、基礎設施建設,形成人口聚集,配套發展公共服務。結合發展商業化服務,對接旅游市場,優化產業結構,催化項目落地運營,實現產城游一體化發展,并形成景區、消費產業聚集區和新型城鎮化區三區合一產城互動的一體化開發模式和發展結構。

            新的旅游綜合開發,已經實現了兩個突破。一個突破是旅游與城鎮化結合,旅游區與城鎮村的開發全面融合,并形成典型的旅游綜合體新模式。另一個突破是旅游服務產業與文化、教育、會議會展、養生養老、醫療、體育、農業、房地產等產業的全面融合,形成了旅游產業主導下的泛旅游產業聚集與整合,出現了泛旅游產業集群。

            旅游項目的綜合開發往往有很強的綜合性效益,可以帶動一個地區的經濟發展,也可以提升該地區的文化品牌,對區域經濟、人文、生態都具有深刻的影響。項目的從無到有,涉及到多方面利益,必須科學規劃,精心設計,做好旅游項目開發建設各階段的管理工作。

            03 旅游項目開發中存在的問題及解決方案 

            旅游開發是一個涉及多主體、多內容、多流程的復雜系統,從頂層設計,到開發建設、持續運營,涉及規劃服務商、投資商、開發商等角色的有效溝通,涉及多要素、多類型、多載體的統籌考慮。

             
            旅游開發存在的問題
             
            基于旅游業的復雜性,旅游開發快速增長的同時,也出現了很多問題,綠維文旅將其歸納為“三大脫節、四大分離、三大難題、四大失衡”。

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            1.三大脫節:規劃設計與運營脫節、政府投資與市場脫節、企業投資與回報脫節

             

            2.四大分離:在旅游項目開發過程中存在 “四大分離”問題,即旅游規劃設計、旅游投資、旅游開發建造、旅游運營四個階段之間的相互分離。
             
            3.三大難題:旅游開發中的三大難題是指融資難、創新難、運營難。
             
            4.四大失衡:旅游開發中存在服務與市場、服務資源、市場信息、人才配置的四大失衡。
             
            五大解決路徑
             
            這些脫節和分離應該如何解決,林峰博士提出五條解決路徑:
             
            1、運營前置。以此來考慮你的產品如何形成收益結構,如何實現商業模式,如何實現有效的管理。
             
            2、策劃引領。運營的問題是策劃不是規劃,需要產品策劃、運營策劃、商業模式策劃等。
             
            3、全過程管理。策劃到運營,中間有土地問題的解決、投資問題的解決、老百姓問題的解決、有很多復雜結構,是一個漫長的過程。這些問題的全部解決,每個環節有效的整合,有一個一以貫之的合作伙伴非常重要,這就需要全過程的管理模式。
             
            4、落地執行。每一段都有落地性,策劃的落地性、規劃的落地性和建造的落地性,再到開業招商落地性、持續經營的落地性和提升的落地性等。綠維文旅一直提一個口號“創意經典、落地運營”,策劃一定是無限創意的,要落實各個環節的要求。
             
            5、全鏈協同。文旅開發不是一個點,是一個全鏈的、全產業的問題,旅游不是一個產業是一個全產業鏈協同的產業。
             
            04 文旅投資特點與趨勢 
             
            1、地方文旅投資集團成為主力軍,近3000家文旅投資平臺企業成為文旅投資的主力;
             

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            2、基于房地產開發的附帶旅游開發模式基本終結,文旅康養產業地產確立地位;
             
            3、專業文旅投資機構大浪淘沙,模式復制型投資保持發展,創新型投資呈多樣化探索;
             
            4、城市文旅融合休閑體驗型項目發展較快,景區型新開項目較少,提升投資為主;
             
            5、小型消費業態項目發展好,大型綜合開發減少且政府投資機構為主導。

             

            05 兩大文旅投資主方向

            文旅投資主要投資方向,一是高質量文旅新產品的投資開發,一是數字化加持的智慧文旅投資建設。

             

            高質量文旅新產品的開發投資

            高質量文旅產品開發投資主要方向:景區升級和度假區升級、文旅融合產品產品、城市休閑娛樂產品、鄉村農文旅融合產品。


            數字化加持的智慧文旅建設投資

            數字化加持的智慧文旅建設投資主要投資方向:數字體驗沉浸產品、智慧管理、智慧服務、數智化營銷。

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            —— 祝賀 ——

             

            第五屆中國國際旅游景區裝備博覽會上,綠維文旅并評為“景區優質供應商”,綠維文旅運營事業部總經理王響勝總經理上臺領獎。


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            從頂層設計到落地運營,綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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            如何做好旅游策劃
            第一, 精準的定位旅游景區定位,是景區開發的第一步,也是為旅游景區開局找魂的[詳情]
            特色小鎮如何運營
            1,運營體系一定要走在小鎮實施的前邊。只有將運營工作前置,小鎮的生命機能才[詳情]
            特色小鎮的發展架構有哪些?
            1、以特色產業為引擎的泛產業聚集結構特色小鎮主要聚焦自身優勢的特色產業;[詳情]
            十四五應該如何編制?
            為編制好地方&ldquo;十四五&rdquo;規劃綱要,綠維文旅認為可以采取如下七大編[詳情]
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